為順應新的經濟形勢，優化公司組織架構與治理模式轉型，落實公司製訂的《2017年度經營目標與重點工作計劃》，2017年3月3日，重慶三峽雲海藥業股份有限公司在公司雲江大道528號廠區辦公樓三樓會議室
，成功召開了2017年組織架構治理及年度工作目標專題工作會議，公司高管、中層與基層管理者及部分員工參加了此次會議。此次會議圍繞“發展”這個中心議題，回顧2016niandujingyingzhuangkuang
，shenkepouxigongsijingyingguanlihefazhanzhongcunzaidewenti，yanxixinxingshixianeiwaibuyinsu，yantaomouhuagongsixiayibudejingyingsiluhefazhanfangxiang，kexuezhidingxindeyinianjingyingmubiao
，quelinianduzhongdiangongzuo
，luoshigongsizhongchangqifazhanguihua。bencihuiyishang，gongsizongjinglizoulongqiongjiehegongsijingyingxianzhuang、公司麵臨的內外部經營形勢以及公司未來的發展方向，提出了如下工作要求。

鄒隆瓊總經理發表講話

　　一是深刻理會本次會議精神，充分認識到新經濟下的機遇與挑戰，切實增強緊迫感、責任感和使命感全麵完成年度工作任務。首先要緊跟形勢、解放思想、務實苦幹，時刻保持更加清醒的頭腦
，牢固樹立發展意識、競jing爭zheng意yi識shi和he效xiao益yi意yi識shi。其qi次ci
，要yao正zheng視shi不bu足zu，直zhi麵mian困kun難nan，堅jian定ding信xin心xin，搶qiang抓zhua機ji遇yu，練lian好hao內nei功gong
，應ying對dui挑tiao戰zhan，整zheng合he資zi源yuan，充chong分fen鞏gong固gu和he發fa揮hui我wo們men的de優you勢shi，促cu進jin公gong司si穩wen健jian發fa展zhan。

　　二是要加大創新投資
，優化公司產品結構，切實推動新藥研發、產品二次開發工作
，積極探索中藥材種植與初加工、飲片
、中藥配方顆粒、baojianshipindengxinyewupingtaijianshe
，chuangzaoxindejingjizengchangdian。shouxianyaojianchichuangxin，youhuachanpinjiegou。kexueshidiyishengchanli，yongyouzizhuzhishichanquan，xingchenghexinjingzhengli，shigongsichangyuandezhanlveguihua，chixudixiangshichangtigonganquan
、有效、可控的產品服務於人類的健康事業。其次，堅持走外延式發展道路，在產業鏈條上尋找發展機會，研究與建設新業務平台。

　　三是研判醫藥政策，調整營銷策略與實現銷售模式轉型，加大市場投入和市場信息搜集力度
，鞏固傳統市場
、拓展新市場。隨著醫療體製改革、財稅改革、藥事法規調整等，既往的營銷策略、xiaoshoumoshiyijingbunengshiyingxinxingshideyaoqiu，jijituixingxueshutuiguang，jiansheyupeiyangjuyoujiaogaozhuanyesuyangdelinchuangyingxiaorenyuanzuchengdexueshutuiguangtuandui，jiadaxueshutuiguangdelidu，tigaochuangzaoyuchuandikehujiazhidenengli，shikehujiazhiheqiyezishenjiazhidezuidahua。genjugongsimubiaoshichang
，zaixinlinian、新模式下
，建設隊伍，統籌資源，製訂“鞏固傳統市場、拓展新市場、新老市場協調發展”戰略，確保全年經營指標的完成。

　　sishiquanmianqianghuaneibuguanli，buduantigaoyingyunzhilianghexiaoyi。jianliyujianquanguanlitixi，yinjingaoduanrencai，zhengheyuliyongziyuan
，shijianguanlichuangxin，qianghuatuanduiyishi，shixianguanlishengji
，congguanliyaoxiaoyi。yaoanzhaoshangshigongsidezhunzeheneikongtixideyaoqiu，quanmianzhenduanguanlishixiao、檢查製度缺失和梳理風險缺陷
，有效地根除管理中的隱性問題和風險點，進一步完善各部門的職責範圍
、崗位說明書

，調整與優化業務流程，促進管理向製度化、流程化、規範化邁進
，並加強製度執行力，不斷提升內部管理，實現公司有序、高效、快速地發展。

　　五wu是shi加jia強qiang公gong共gong關guan係xi維wei護hu和he財cai稅shui政zheng策ce研yan究jiu，強qiang化hua財cai務wu管guan理li職zhi能neng，促cu進jin公gong司si經jing營ying效xiao益yi最zui大da化hua。財cai務wu人ren員yuan要yao高gao度du關guan注zhu宏hong觀guan政zheng策ce環huan境jing的de變bian化hua，加jia強qiang對dui國guo家jia和he地di方fang相xiang關guan財cai稅shui政zheng策ce法fa規gui的de研yan究jiu和he運yun用yong，提ti高gao對dui政zheng策ce認ren知zhi的de敏min感gan性xing，規gui範fan涉she稅shui業ye務wu處chu理li
，防fang範fan經jing營ying風feng險xian
；注重與稅務部門的溝通協調，努力營造和諧、融洽的稅企關係
，為公司運營創造良好的外部環境
；強化財務管理職能，加強對過程監督和關鍵環節的風險管控；有效運用金融工具，盤活存量資金，提高資金使用效率
，實現公司效益最大化。

　　六是全員要調整好心態，正確處理“個人與公司、管理與被管理
、收入與付出”的關係，一切以大局出發， 沒有任何借口，保證完成任務。在會上
，鄒總分析與研究了員工的一些消極心理、模糊認識，客觀地評價了員工的貢獻，並希望全體員工與公司同心同德、繼續拚搏、再接再厲，為公司發展作出更大的貢獻。本次會議上，總經理還分別與各位副總經理和有關部門經理簽訂了2017年目標績效協議書。

　　鄒總最後指出，公司確立了組織結構優化與管理創新升級、實施品牌戰略與提高公司軟實力、加大固定資產投資搭建新業務平台、tansuoxingyezhengheyuzibenyunzuodengmubiaoyurenwu，jianjianzhuangzhuangdoushiguanhuqiyeshengchanyufazhandezhongdarenwu。womenyaoyiqiangliedeshiyexinhezerengan，conggongsidajuhechangyuanchufa，laolaobawochuangxinfazhanzhegezhuti
，dalihongyangxinshiqijiankufendoujingshen，zaiguifanhua、標準化、精細化上下功夫
，不斷提高內涵發展能力和精益管理水平，提升公司核心競爭力，以新的麵貌、新的作為、新的姿態迎接新的戰略機遇，積極投身於各項工作之中

，創造新的輝煌。

　　2017年風正潮平，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。作為三峽雲海人的你、我
、他(ta)不(bu)可(ke)或(huo)缺(que)，積(ji)滿(man)正(zheng)能(neng)量(liang)，積(ji)極(ji)學(xue)習(xi)，為(wei)公(gong)司(si)所(suo)用(yong)，與(yu)公(gong)司(si)共(gong)同(tong)成(cheng)長(chang)與(yu)發(fa)展(zhan)。公(gong)司(si)的(de)戰(zhan)略(lve)願(yuan)景(jing)已(yi)經(jing)勾(gou)勒(le)
，新(xin)的(de)目(mu)標(biao)等(deng)待(dai)我(wo)們(men)去(qu)完(wan)成(cheng)，新(xin)的(de)機(ji)遇(yu)等(deng)待(dai)我(wo)們(men)去(qu)捕(bu)捉(zhuo)，新(xin)的(de)輝(hui)煌(huang)等(deng)待(dai)我(wo)們(men)去(qu)創(chuang)造(zao)。回(hui)顧(gu)過(guo)去(qu)，辛(xin)勤(qin)耕(geng)耘(yun)，我(wo)們(men)不(bu)辱(ru)使(shi)命(ming)
；展望未來
，蘭因碩果，我們信心百倍。